5 raisons pour lesquelles vous n'avez pas besoin d'un CTO à temps plein

Vous n'avez pas besoin d'embaucher un CTO à temps plein pour construire votre produit.

Ce dont vous avez besoin, c'est de quelqu'un qui vous aidera à planifier, construire et lancer votre produit et de nouvelles fonctionnalités rapidement, afin que vous puissiez obtenir des retours des clients.

Les CTO ne sont généralement pas opérationnels. Ils conseillent et élaborent des stratégies.

Il est rare dans une startup d'avoir besoin de 5 jours par semaine de conseils et de stratégie.

Sans surprise, il est courant d'entendre des CTO employés par des startups se sentir "ennuyés et coûteux" après quelques mois.

Ce n'est pas bon votre startup

Voici les 5 raisons pour lesquelles vous n'avez pas besoin d'un CTO à temps plein :

Le temps, ou plutôt son manque

Soit vous êtes prêt à commencer, soit vous avez déjà commencé à construire votre produit. Dans les deux scénarios, le délai de mise sur le marché est crucial. Chaque retard signifie ouvrir la porte à un concurrent.

Le recrutement prend du temps. Recruter un CTO à temps plein prend beaucoup de temps.

Il pourrait falloir des mois avant de trouver quelqu'un qui convienne au poste. Vous ne pouvez pas précipiter cela.

Et si vous pouviez investir le même temps dans la construction du produit, les discussions avec les clients, l'amélioration de l'acquisition d'utilisateurs ou la création de relations avec les investisseurs ?

Ce n'est pas un bon investissement

Embaucher un CTO à temps plein représente une dépense importante.

Salaire, actions et partage de la direction de l'entreprise. Dans la plupart des startups, le ROI d'un CTO à temps plein n'est pas justifié.

Vous pouvez lancer un produit exceptionnel, avec une fraction des coûts, sans distribuer d'actions. Cela signifie plus d'argent à investir dans les ventes, le marketing et des actions pour attirer de futurs employés clés.

Vous n'avez pas un problème technologique

À moins que vous n'ayez trouvé votre adéquation produit-marché et que vous soyez prêt à évoluer, vous n'avez pas de problème technologique.

Vous n'avez toujours pas besoin de supporter des centaines de milliers de clients. Ce dont vous avez besoin, c'est d'avoir une pile technologique stable, capable de valider rapidement de nouvelles idées.

Vous ne savez pas comment la technologie fera la différence

Il est difficile de connaître les avantages concurrentiels que la technologie pourrait apporter. Même si vous avez le modèle commercial parfait entre les mains.

Est-ce une solution d'IA ? Est-ce fortement dépendant de la science des données ? Est-ce basé sur la direction de plusieurs équipes d'ingénierie à travers le monde ?

Embaucher un CTO à temps plein sans comprendre les besoins technologiques de votre entreprise signifie que vous limitez votre croissance future. Vous pourriez embaucher quelqu'un qui ne correspond pas aux besoins de votre entreprise. Pire encore, vous pourriez embaucher quelqu'un qui ne parvient pas à vous aider à trouver l'avantage concurrentiel de votre entreprise.

C'est négatif pour l'entreprise

Les CTO en startup viennent généralement de rôles hautement techniques (Développeurs Senior, Lead Developers, Head of Engineering). Ils ont progressé dans leur carrière parce qu'ils étaient bons pour coder. Ils n'ont pas l'habitude de réfléchir à ce qui est le plus important pour l'entreprise.

Il est courant de voir des CTO en startup passer 6 mois à construire des fonctionnalités, non essentielles à l'entreprise, qui sont disponibles pour 30$/mois dans un outil tiers.

Des domaines tels que le traitement des paiements, l'e-commerce, le CRM, l'authentification, la gestion de contenu, les emails, les SMS, les notifications push, les tests A/B, pour n'en citer que quelques-uns, sont des commodités aujourd'hui.

Il faut éviter de passer du temps à les construire et utiliser plutôt des alternatives prêtes à l'emploi. Cela permet aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier et non de réinventer la roue.

Peut-être vous demandez-vous : "mais quelle est l'alternative ?" Je suis content que vous posiez la question.

L'alternative est de :

• Embaucher quelqu'un qui est disponible pour commencer à vous soutenir la semaine prochaine

• Travailler sur les questions technologiques lorsqu'il y a de la demande, plutôt que d'avoir un rôle coûteux et inactif

• Vous aider à construire une pile technologique pragmatique et rentable

• Se concentrer sur l'apport de valeur à l'entreprise et aux clients dès le premier jour
  

Ce sont les caractéristiques du rôle de "CTO Fractionnel".

Un "CTO Fractionnel" est une solution pour les entreprises qui ont besoin d'un support technique à temps partiel.

Cela permet aux entreprises d'obtenir l'expertise d'un CTO à une fraction du coût d'un salaire à temps plein.