Construcción de Ventures Corporativas
La construcción de ventures corporativas es un enfoque donde una empresa crea y desarrolla startups internamente.
La construcción de ventures corporativas es un enfoque donde una empresa, a menudo grande, crea y desarrolla startups internamente. En lugar de simplemente invertir en startups externas, la empresa utiliza sus propios recursos, experiencia e infraestructura para lanzar nuevos negocios, generalmente en torno a tecnologías o innovaciones estratégicas. El objetivo es crear soluciones innovadoras que eventualmente puedan integrarse en las actividades de la empresa matriz o desarrollarse como entidades independientes.
¿Cómo funciona la construcción de ventures corporativas?
El proceso de construcción de ventures corporativas a menudo comienza identificando oportunidades en un sector o tecnología. Luego, la empresa moviliza recursos internos (talento, tecnología, financiación) para lanzar una nueva startup. Estas startups se benefician del apoyo y los recursos de la empresa matriz mientras mantienen la flexibilidad y agilidad de un negocio joven.
Fases de desarrollo según la metodología Selego
Puedes encontrar la metodología completa aquí: innovacion.selego.co
Para facilitar la gestión financiera de un proyecto de venture corporativo, Selego ha identificado 4 fases clave:
Fase de Investigación (2 meses): Esta fase inicial, antes de comenzar el trabajo técnico, se centra en validar las necesidades del usuario. Coste indicativo: alrededor de 15k€.
Fase de Construcción (12 a 18 meses): Esta etapa implica lanzar rápidamente una primera versión del producto (MVP) para probar su utilidad y evaluar la relevancia de escalar. Presupuesto requerido: al menos 1 FTE + 250k€ a 500k€ por año.
Fase de Aceleración (12 meses): Un período de fuerte crecimiento después de la construcción, que a menudo requiere refuerzo temporal del equipo según los objetivos. Inversión: al menos 1 FTE + entre 500k€ y 2M€ por año según la complejidad.
Fase de Sostenibilidad: Fase de estabilización donde los costes se normalizan una vez que el servicio está maduro. Esta fase requiere al menos 40% de internalización con un coste anual en estado estable entre 500k€ y 2M€ por año.
Es crucial tener en cuenta que un presupuesto recurrente es esencial para mantener un servicio digital. Sería poco realista creer que todos los costes se pueden planificar por adelantado o que se detendrán después del lanzamiento. Los servicios digitales requieren mantenimiento y mejoras continuas para evitar la obsolescencia.
Ejemplo concreto de construcción de ventures
Imagina una gran empresa especializada en energía que decide lanzar una startup interna dedicada a la energía renovable. En lugar de simplemente invertir en una startup existente, la empresa utiliza su experiencia en infraestructura energética para desarrollar su propia solución internamente. Esta nueva entidad opera de forma autónoma pero se beneficia del conocimiento y la red de la empresa matriz para crecer rápidamente.
¿Por qué es ventajosa la construcción de ventures corporativas?
La construcción de ventures corporativas permite a las grandes empresas mantenerse innovadoras probando nuevas ideas sin interrumpir sus actividades principales. También proporciona una forma de diversificar ingresos y explorar nuevos mercados. Además, al apoyar directamente la creación de startups, mantienen un mejor control sobre el desarrollo y la dirección estratégica de los proyectos.
¿Quieres explorar la construcción de ventures corporativas?
Si quieres aprender más sobre la construcción de ventures corporativas o cómo implementarla en tu empresa, contáctanos. Estaremos encantados de apoyarte en este proceso.