5 razones para no contratar un CTO a tiempo completo para tu startup

Introducción

No necesitas contratar un CTO a tiempo completo para construir tu producto. Lo que necesitas es alguien que te ayude a planificar, construir y lanzar tu producto y nuevas funcionalidades rápidamente, para que puedas obtener feedback de los clientes.

Los CTOs generalmente no son operativos. Asesoran y desarrollan estrategias. Es raro en una startup necesitar 5 días a la semana de asesoramiento y estrategia. No es sorprendente escuchar que los CTOs empleados por startups se sienten "aburridos y caros" después de unos meses.

Esto no es bueno para tu startup. Aquí están las 5 razones por las que no necesitas un CTO a tiempo completo:

1. El tiempo, o más bien su falta

O estás listo para empezar, o ya has comenzado a construir tu producto. En ambos escenarios, el tiempo de llegada al mercado es crucial. Cada retraso significa abrir la puerta a un competidor.

El reclutamiento lleva tiempo. Reclutar un CTO a tiempo completo lleva mucho tiempo. Podría llevar meses antes de encontrar a alguien adecuado para el puesto. No puedes apresurarte en esto.

¿Y si pudieras invertir el mismo tiempo en construir el producto, hablar con los clientes, mejorar la adquisición de usuarios o construir relaciones con inversores?

2. No es una buena inversión

Contratar un CTO a tiempo completo representa un gasto significativo. Salario, participación y compartir el liderazgo de la empresa. En la mayoría de las startups, el ROI de un CTO a tiempo completo no está justificado.

Puedes lanzar un producto excepcional, con una fracción de los costos, sin distribuir participación. Esto significa más dinero para invertir en ventas, marketing y participación para atraer futuros empleados clave.

3. No tienes un problema tecnológico

A menos que hayas encontrado tu ajuste producto-mercado y estés listo para escalar, no tienes un problema tecnológico.

Todavía no necesitas dar soporte a cientos de miles de clientes. Lo que necesitas es tener una stack tecnológico estable capaz de validar rápidamente nuevas ideas.

4. No sabes cómo la tecnología marcará la diferencia

Es difícil saber qué ventajas competitivas podría aportar la tecnología. Incluso si tienes el modelo de negocio perfecto en la mano.

¿Es una solución de IA? ¿Depende en gran medida de la ciencia de datos? ¿Se basa en gestionar múltiples equipos de ingeniería en todo el mundo? Contratar un CTO a tiempo completo sin entender las necesidades tecnológicas de tu empresa significa que estás limitando tu crecimiento futuro. Podrías contratar a alguien que no coincida con las necesidades de tu empresa. Peor aún, podrías contratar a alguien que no te ayude a encontrar la ventaja competitiva de tu empresa.

5. Es negativo para la empresa

Los CTOs de startups típicamente vienen de roles altamente técnicos (Desarrolladores Senior, Lead Developers, Head of Engineering). Progresaron en sus carreras porque eran buenos programando. No están acostumbrados a pensar en lo más importante para el negocio.

Es común ver CTOs de startups pasar 6 meses construyendo funcionalidades, no esenciales para el negocio, que están disponibles por $30/mes en una herramienta de terceros.

Áreas como procesamiento de pagos, comercio electrónico, CRM, autenticación, gestión de contenidos, correos electrónicos, SMS, notificaciones push, pruebas A/B, por nombrar algunas, son productos básicos hoy en día. Deberías evitar gastar tiempo construyéndolas y en su lugar usar alternativas ya hechas. Esto permite a las empresas centrarse en su negocio principal en lugar de reinventar la rueda.

La Alternativa: El CTO Fraccional

Quizás te estés preguntando: "¿pero cuál es la alternativa?" Me alegro de que lo preguntes.

La alternativa es:

• Contratar a alguien que esté disponible para empezar a apoyarte la próxima semana
• Trabajar en cuestiones técnicas cuando haya demanda, en lugar de tener un rol caro e inactivo
• Ayudarte a construir un stack tecnológico pragmático y rentable
• Centrarse en aportar valor al negocio y a los clientes desde el primer día

Estas son las características del rol de "CTO Fraccional".

Un "CTO Fraccional" es una solución para empresas que necesitan apoyo técnico a tiempo parcial.

Esto permite a las empresas obtener experiencia de CTO a una fracción del costo de un salario a tiempo completo.